LA BRECHA HOTELERA MÁS GRANDE DEL PACIFICO NORTE

Dos corredores costeros, una frontera… y una diferencia que debería preocuparnos

¿Qué sucedió para que dos regiones separadas únicamente por una frontera terminaran con resultados turísticos tan distintos?

Esa fue la pregunta que nos llevó a desarrollar una investigación desde Bustamante Data Center, comparando dos corredores costeros prácticamente conectados geográficamente: el sur de California y el corredor costero Tijuana–Rosarito–Ensenada, conocido como COCOTREN.

Los resultados son tan reveladores como preocupantes.

Apenas 100 kilómetros al norte de Tijuana —antes de llegar a Los Ángeles— existen más de 300 hoteles con cerca de 65 mil habitaciones. En contraste, 100 kilómetros al sur de Tijuana, a lo largo de nuestro corredor costero, apenas sumamos alrededor de 80 hoteles y poco más de 3,100 habitaciones.

-La diferencia es abismal

Pero quizá el dato más impactante no está solamente en la infraestructura, sino en el flujo turístico que cada región recibe. Mientras el sur de California genera más de 32 millones de visitantes turísticos al año, el corredor costero de Baja California apenas ronda el millón de visitantes.

¿Cómo llegamos a este punto?

La reflexión se vuelve aún más profunda cuando recordamos que Baja California sí tuvo una época dorada de turismo internacional. Hace casi un siglo, Rosarito contaba con uno de los hoteles-casino más emblemáticos de la región. Por sus pasillos caminaron figuras como Marilyn Monroe y Al Capone, además de empresarios, artistas y visitantes de todo el mundo que también encontraban en Baja California destinos icónicos como el Hotel Agua Caliente en Tijuana o el Riviera del Pacífico en Ensenada.

-Baja California llegó a ser sinónimo de turismo, entretenimiento y hospitalidad.

Sin embargo, pasaron cien años… y prácticamente dejamos de crecer.

Mientras California consolidó una de las industrias turísticas más poderosas del mundo, nuestro corredor costero se quedó rezagado. Y esa diferencia hoy no solo se refleja en hoteles o habitaciones: se refleja en empleos, infraestructura, calidad de vida, inversión y oportunidades para miles de familias.

Como tijuanense y como profesional del sector inmobiliario, resulta inevitable preguntarse: ¿qué no hicimos?, ¿qué dejamos de construir?, ¿qué visión perdimos en el camino?

Porque el mercado existe. Los clientes existen. La demanda existe.

Millones de personas viven a solo unas horas de distancia en la mega región del sur de California. Personas que hoy toman un vuelo a Cancún, Miami o el Caribe para vacacionar, cuando podrían encontrar a – driven distance- en Baja California una oferta turística, residencial y de hospitalidad de clase mundial.

Pero para que eso suceda, necesitamos construir el destino que todavía no hemos terminado de crear.

• Necesitamos más infraestructura turística.

• Más marinas.

• Más campos de golf.

• Más hoteles y resorts.

• Más experiencias frente al mar.
  

También debemos prepararnos para el crecimiento acelerado de la población adulta mayor en Estados Unidos. El corredor costero de Baja California tiene el potencial de convertirse en un destino estratégico para proyectos de assisted living y comunidades de retiro, gracias a su cercanía con California, clima privilegiado, costos competitivos y reconocida hospitalidad.

-La demanda existe y seguirá creciendo en los próximos años

Hoy, miles de retirados estadounidenses buscan destinos donde puedan vivir con mayor calidad de vida, acceso a servicios, cercanía con su país y costos más accesibles. Baja California tiene todas las condiciones para convertirse en uno de esos destinos, pero necesitamos comenzar a desarrollar la infraestructura, los servicios y la visión necesaria para competir globalmente en ese segmento.

Y, sobre todo, necesitamos una visión compartida entre sociedad, empresarios y gobierno.

Por eso, el próximo 27 de agosto, el Foro Binacional de Inversión Hotelera no será solamente un evento más. Será una plataforma para comenzar a construir una nueva etapa para el corredor costero de Baja California. (www.forohotelerobc.com)

Una etapa donde dejemos de hablar del potencial… y empecemos a materializarlo.

Porque si algo deja clara esta investigación, es que el verdadero riesgo no es pensar en grande. El verdadero riesgo es seguir creciendo por debajo de lo que esta región podría llegar a ser.